区康居集团强化工程管理制度化建设
日期:2019-03-19 14:26 来源: 浦口区康居集团 字号:【 】 视力?;ど?

福彩36选7开奖结果今天 www.8t9ko.cn 区康居集团以实现工程管理规范、质量、效率为目标,以制度为抓手,强化工程管理制度化建设。

一是突出工程三责分立。通过建立规划设计、合同预算、工程建设三责分立机制,抓好过程管理,严守各类风险底线;通过重点工程领导小组会,定期研究重要事项,一方面规范工程建设领域权力运行,形成相互制约、相互监督的良好格局,另一方面突出关键工作完成时序节点,强调各部门责任与办理实效,确保项目各阶段工作任务清晰、责任主体明确,促使工作效能得到提升、工作作风不断强化。

二是实行四级管控机制。第一级,由集团工管部及建设子公司,作为第一责任主体,深入各项目现场管理推进项目;第二级,成立由工管部、监审部为成员的督察小组,定期到各项目现场督查,现场办理项目推进过程中出现的难题;第三级,引入项目总控单位联合项目监理,从专业角度出发,每季度对各在建项目质量、安全、进度及时跟踪,定期进行督察通报;第四级,联合相关行业主管部门进行月度、季度联动突击大检查,同时现场解决疑难问题。

三是推行工程精细化管控。坚持开展对标找差,学习借鉴先进理念和成功做法,聚焦保障房、人才房、长租房等重点民生工程,推行施工现场标准化管理,对工程建设全过程实施精细化管理;同步积极推广运用APP现场智能管理、人脸识别、智能监控系统覆盖各在建项目,推行项目建设过程精细化管理。


136| 38| 21| 468| 252| 27| 132| 342| 395| 251|